绩效是什么意思

绩效是一个管理学概念，指的是成绩与成效的综合指标，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。绩指的是业绩，包括目标管理（MBO）和职责要求；效指的是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式等行为表现，包括纪律和品行两方面。

绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理和绩效考核是企业管理中的两个重要概念，它们在含义和实施上存在一定的差异。以下是绩效管理与绩效考核的主要区别：

1. 含义上：绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。它是一种全面的、连续性的管理过程，旨在提高员工的个人绩效和企业的整体绩效。而绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节，主要是对员工的工作绩效进行评估和检查，以便为其他人力资源管理活动提供依据。

2. 目标上：绩效管理的目标是基于企业的发展战略和目标，确定员工的绩效目标和期望，通过持续的沟通和指导，提高员工的个人绩效，进而实现企业的整体目标。而绩效考核的目标主要是评估员工的过去表现，识别员工的绩效优劣，以便作出相应的奖惩或晋升决策。

3. 方法上：绩效管理采用系统性的方法，包括目标制定、绩效计划、绩效跟踪、绩效评估、反馈与指导等，这些方法相互关联，共同推动绩效的提升。而绩效考核主要是通过评估员工的绩效表现，采用的方法通常是量化的指标和标准，如生产率、销售额、出勤率等。

4. 时间范围上：绩效管理是一个长期的过程，通常涵盖整个任职期间，需要持续不断地进行。而绩效考核通常是在特定的时间点进行的，例如每个季度或年底。

5. 结果应用上：绩效管理通过持续的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，提高个人和团队的绩效。同时，它也是制定薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。而绩效考核的结果主要用于奖惩和晋升决策，较少涉及员工的个人发展。

总之，绩效管理和绩效考核虽然都与员工的绩效有关，但前者更注重全面、长期的过程管理，旨在提高员工的个人和整体绩效；而后者更注重短期的评估和决策，旨在识别员工的绩效表现并作出相应的决策。